为提升核心区域总专业技能，推动组织发展，做好年大收官，全力备战开门红，华夏保险浙江分公司于10月11日在杭州金马饭店召开营销渠道年四季度“御风而行，勇立潮头”区域总论坛，内外勤共计人参加。
本次论坛分为五个篇章：宏观分析篇、总结报告篇、组织发展篇、产品逻辑篇和期许展望篇。
宏观分析篇由浙江分公司总经理曹祥涛同志带来《过往不究，未来可期，当下不负》主旨报告，从“认清形势，过往不究”、“拥抱变化，未来可期”、“现在就干，当下不负”三个方面展开。
曹总指出，后疫情时代来临、经济增长乏力、接托管影响、互联网保险及代理公司的冲击等都导致了增员难谈、新单难做、收入降低的情况产生。面对困难，更需要我们同心同德，上下一心，坚决修正以下几种错误认知：一是片面比较，二是非黑即白，三是缺乏定力。
疫情冲击下，中国经济和中国保险业在全球仍能保持“一枝独秀”，体现出了很强的增长韧性和增长后劲。“近期很困难，中期更困难，远期一定好！”我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，拥抱变化，心怀梦想，敢打敢做，充满信心！
聚焦当下，所有企业家在四季度需跟紧节奏，做好增员，夯实基础，搭稳架构，稳健经营，学好产品，活动致胜，积极备战，决胜开门红！
总结报告篇由浙江分公司营销分管总夏海同志做题为《沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰》的三季度营销报告。夏总从“业务成长，绩优成长，组织发展”三个方面总结浙分三季度业务状况，并提出四季度的经营目标、思路和节奏，通过“内增外引不停歇”“大绩优+凤凰社齐发力”“年度荣誉盛典入围赛”“盛A+倍安心引爆点”“探寻遗珠+保单年检双升级”“生命银行+高端酒会双运作”六大举措实现年完美收官。
组织发展篇首先由分公司营销管理处陈伟丽主任带来《五大人力及架构分析》。从“出勤、新增、实动、绩优、晋升”五大人力的概念，引申架构持续健康发展，同时透过部架构对比解析只有大部大组大直辖才能带来更大的产能和更高收入。
分公司机构发展处朱凌骁经理首先带来机构发展报告《种梧引凤，梯愚入圣》。抓住市场痛点，确立引进标准流程，快速“补血、换血”，夯实架构，组织大发展！
最后进入期许展望篇，9家机构的企业家代表上台发表了行动目标，有目标有规划有举措，前进之路就此启航！
分公司营销分管总夏海同志带来结训期许。夏总指出：大家需做好充足的准备，备战开门红，公司将给予最大的支持力度，内涵新增外部引进齐头并进，跟上公司节奏，实现“躺赢”人生！