第二届“中国保险鼎峰将”候选名单正式出炉，全国保险公司省市级总经理又要“英雄不问出处”，问鼎险峰只论品质。
年，回溯年的经营品质，首届“将”成功举办，七大站区人才赶考，第一次全景展现了中国保险业的中间力量。
年，保险业迎来新的“至暗时刻”，健康险增长放缓，财产险遭遇不测天灾，全行业艰难前行。回溯年保险市场，伴随着疫情，保险业在各地上演着一道道亮丽的风景，总经理就是其中的定海神针。
“闻鼙鼓而思良将。”作为承上启下的中间层，“将”所代表的省市级总经理，正是保险公司重振市场的力量所恃。
历经5个月的遴选和评审，经过大众投票、业内人士打分和第三方专业机构的考评，看谁笑到了最后：谁是二度蝉联的“老将”？谁又是脱颖而出的“新秀”？
西南站区候选人齐亮相，置身中国的崇山峻岭之间，正在重塑保险市场的另一个桥头堡。
谁抢“C位”，一切尽在榜单中。
入选理由
自年主持太平财险四川分公司工作以来，单立凭借自身丰富的行业监管、公司治理与内控管理工作经验，带领干部员工积极落实集团、总公司战略，坚持创新赋能业务、坚持价值成长，全面推进分公司转型升级，实现高质量发展。同时，他带领公司上下践行央企担当，服务国家战略、支持地方经济发展，在四川基础设施建设及“一带一路”海外项目等领域贡献了太平力量。
事迹简介
单立先后从事保险专业教学、保险监管，年加盟太平集团，将专业与实践、合规风控与经营管理紧密结合起来，带领太平财险四川分公司全体员工积极应对市场变化，科学谋划可持续发展，转型升级，攻坚克难，取得了规模、效益双丰收。
车险综合改革落地后，单立注重坚持“以客户为中心”的经营理念，着力提升理赔服务，创新增值服务，客户服务监管评价保持行业前茅。凭借着良好的服务口碑，分公司年车险续保率同比提升了5.4个百分点，赢得了顺丰、圆通、T3和一汽惠迪等大型团车新客户的青睐。
单立积极推动非车业务的战略转型，在其带领下，太平财险四川分公司积极打造保险综合服务，凭借为企业提供保前风勘、气象预警、防灾防损及灾后救援等一揽子服务，为客户创造风险管理价值，新增了东方电气、五粮液、中国电子等重要客户。年，分公司非车业务同比增速达42.1%，年增速更是高达57.5%，业务占比从年的27.5%提升到年的37.5%，业务结构进一步优化。年底分公司又获得了农险经营资质，为后续发展带来新动能。
单立坚信机构和渠道均衡发展是可持续发展的基础。近年来，分公司不断补齐自主渠道短板，政企、团队渠道保持高速发展；坚持向大成都以外地区选派人才，通过建立“传-帮-带”机制帮扶弱体机构发展，启动重点县域全覆盖方案，完善机构布局。
单立坚决贯彻监管和上级公司要求，突出价值导向。年首次将边贡额作为各三级机构、各渠道组织绩效考核的首要指标，给予最高考核权重，进一步强化了基层公司效益经营意识。年，分公司利润贡献继续保持系统前茅。
作为一家央企分公司的领导者，单立时刻牢记使命，带领分公司践行央企职责，年，太平财险四川分公司服务国家战略保费收入达1.68亿元，达成率为%，超额完成任务。其中，分公司独家承保的印尼电站项目、参与承保的中水一局亚非地区海外人员团体意外险、巴基斯坦胡布火力发电站等海外风险保障项目，为“一带一路”添砖加瓦。
入选理由
自年主持太保产险云南分公司工作以来，李鸿紧紧围绕“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强，成为行业健康稳定发展的引领者”的转型目标，聚焦“人才”、“数字”、“协同”、“管控”、“布局”五大核心，坚守稳健经营，大力推动创新，带领分公司实现跨越式发展。年，太保产险云南分公司保费收入达历史新高，综合成本率优于行业，各项服务指标持续优化，连续三年获得服务评级最高等级AA评级；在-年驻滇单位定点扶贫考核结果中，云南省扶贫开发领导小组考核两次给予“好”最高等次；荣获云南省委、省政府颁发的“年云南省脱贫攻坚先进集体”；云南分公司党委书记、总经理李鸿荣获“云南省脱贫攻坚先进个人”。
事迹简介
自年进入保险行业至今，李鸿已有27年工作经验，是搞经营、精管理的一把好手。
在行业转型的大背景下，李鸿带领太保产险云南分公司坚持走高质量发展之路、坚持创新及以客户为中心，最终实现经营、转型“双丰收”，分公司市场竞争力显著提升。
车险方面，年综合改革落地，李鸿领导公司制定车险综改整体行动方案和分渠道综改行动策略，成功出具云南保险行业首单交强险和商业险；非车非农险方面，分公司持续突破，试点建工履约以及农民工保证保险，大力推广防贫保险；农险方面，云南分公司做精特色农业产品创新，森林火灾投标实现突破，全省5家中心支公司入围，项目份额不断提高。
由于全面深化预算管理，聚焦业务提升质量、管控理赔成本，年太保产险云南分公司综合成本率优于行业，实现了承保盈利。
太保产险云南分公司不断创新赋能，推动服务全新升级。推出车险服务品牌“太好赔”、非车险理赔品牌“专享赔”和农险运营平台“e农险”，带给客户更加便捷的理赔体验；对出险客户主动提供“金钥匙”服务，所有理赔事项均由保险公司负责代办，免除客户为事故理赔来回奔波之苦；推出“人伤小额快赔”服务，通过为客户提供现场迅速处理、协助调解、快速兑现等理赔关键环节服务，为客户排忧解难；推出“风险雷达”系统，为企业提供全周期精准防损服务，实现自然灾害和承保业务的风险识别及预警，并提出风险改善建议等等。
太保产险云南分公司业务经营与履行社会责任相结合，充分利用保险风险保障的功能，与政府深度合作，共同建立风险预防体系。比如，成功打造了符合云南省情的特色“防贫保”，针对处于贫困边缘的农村低收入户和人均收入不高不稳的脱贫户等临贫易贫人群，以因病、因学、因灾这三大致贫返贫因素为主要保障项目，最大限度地降低了保障对象的致贫、返贫风险，为我国脱贫攻坚、乡村振兴贡献力量。
入选理由
李志宣带领太平人寿四川分公司创新突破，锐意进取，面对疫情挑战，快速推动线上经营，加快数字化转型，为经营管理和业务开拓注入新的力量源泉，并充分发挥绩优优势，创造个险期交保费连续19年保持系统第一，实现各项业务齐头并进。
事迹简介
李志宣带领太平人寿四川分公司全力推动创新，为经营管理和业务开拓注入新的力量源泉，年实现了市场地位稳中有升，业务发展态势持续向好。
李志宣带领团队紧跟市场环境和客户需求的变化，创造卓越客户体验，突破中高端市场，搭建高端客户全面服务平台；以家族为中心，打造家族财富办公室与不同养老体验之旅，满足高端客户需求；探索线上直播，为客户企业和地方品牌搭建走向全国的平台，在线上服务客户的同时，为团队带去了新颖的服务模式。
太平人寿四川分公司通过创新工作模式，高效运用线上工具，搭建会议分享平台；挖掘客户需求，转变营销思路，创新展业模式，提升线上经营的质量和效果；加快数字化转型，研发Ifamily保单整理模块逻辑，提升数字化工具的实操技能。
太平人寿四川分公司年总保费收入规模.3亿元，市场份额8.5%，在全省55家人身险公司排名第三；短期健康险赔付率38.12%，优化10.48%；管理费用率95.3%，持续优化，达到系统排名第二；合规管理成果凸显，连续两年获集团稽核中心A-评级，下辖机构A类评级占比提升至85%。通过高频推动电子化线上服务，服务效率不断提升。
年，太平人寿四川分公司还积极助力脱贫攻坚，精准支持贫困地区产业发展，采购定点扶贫地区农副产品金额达到45万元，参与爱心义卖活动，指导下辖机构开展结对帮扶贫困村，在地处“三区三州”深度贫困地区的凉山彝族自治州喜德县设立支公司，深入贫困地区铺设服务网点。
入选理由
罗斌带领长生人寿四川分公司秉持“合规为先，业务至上”的经营理念，肃正气，齐人心，理思路，各条线业务较同期均有%以上增长，同时积极参与扶贫、助残等社会公益活动，践行保险大爱，赢得市场口碑和客户信誉。
事迹简介
罗斌拥有25年的行业经验，-年连续两年荣获“个人卓越经理人”、年度获“管理专项奖-优秀分公司总”。在严峻环境条件下，罗斌带领长生人寿四川分公司以总部“艰苦创业、包容和谐、接轨市场、加快成长”为指导思想，围绕“一体三翼、三线齐发”目标，全面推进三线业务发展，平稳步伐，俯身磨砺，加强队伍能力建设，重质保量，提升管理水平，迎难而上，抗疫复工两手抓，业务持续跟进。
年，罗斌带领长生人寿四川分公司重振旗鼓，重树全员信心，营造四川分公司特色文化，抓党建促发展，逐步完善四川分公司架构，优化组织与人员管理，稳步推进各项工作。
年，长生人寿四川分公司夯实管理基础的同时，力抓业务发展，银保、经代提前超额完成全年任务，个险较同期一倍增幅，各方面均有大幅度提高。个险达成标保万（年度考核口径），同比增长%；银保达成标保.4万，同比增长11.04%；经代达成标保万，同比增长.1%；均顺利完成总部下达的各项考核目标。
在罗斌的带领下，长生人寿四川分公司经营成果显著，不仅市场份额有所提升，而且积极参与社会公益活动，连续两年赞助四川地区残疾人运动会，组织白玉县小学爱心捐赠；作为系统内第一家复工分公司，在疫情期间发起“战疫先锋，长生有我”活动倡议，树立正能量，赢得客户的良好口碑。年，长生人寿四川分公司标准保费达成率全系统前茅，无一例客户有效投诉，传达保险正能量，荣获四川行业协会年度“行业通讯优秀单位”奖项。
入选理由
面对风云变幻的人身险市场，蒲璞时刻保持危机感，顺应时势，大胆变革，坚持高目标引领、强有力执行，以夯强项、补短板、布未来为发展导向，着重聚焦绩优群体，巩固提升寿险渠道产能、团队专业化服务能力，种种举措让平安健康险重庆分公司自开业以来便一直保持经营业绩的高速增长。在蒲璞的带领下，年平安健康险重庆分公司荣获《第二届重庆金融·上游榜》“年度履行社会责任杰出保险公司”、“年度理赔服务市民满意保险公司”等荣誉奖项。
事迹简介
蒲璞年便进入平安，至今已有20年的保险从业经验。年，他回到重庆着手筹建平安健康险重庆分公司，并于年开始主持重庆分公司工作。
虽然重庆分公司较为“年轻”，但在蒲璞的带领下却取得了十分亮眼的成绩。短短两年，平安健康险便打开了重庆当地市场，年在当地健康险市场中保险规模排名前十。
在系统内部，平安健康险重庆分公司多项指标也排名首位，年总保费增长率是系统第一；自身业务保费规模同比增长.4%，增长率为系统第一；新契约保费规模同比增长92%，增长率同样位列系统第一。
平安健康险重庆分公司在深耕寿险渠道的同时，充分发挥平安集团综合金融优势，大力发展产险、养老险、银行等非寿险渠道，积极探索外部中介市场和搭建团险直销团队。另外分公司根据总部战略部署，积极开拓线上直销渠道，目前已初步搭建线上直销渠道发展模式，开启多元化渠道发展新篇章。
不仅如此，蒲璞还非常重视客户体验，率领公司创新性地推出了线上门诊服务包、“门诊陪诊”等多项服务，为就医不便医院院内方向指引、门诊全程陪同就诊的诊中服务，让客户少走弯路，让老年人安心就诊。
入选理由
从外勤到内勤，从基层到高管，任宝贵深耕保险业25年。自年担任云南分公司总经理以来，任宝贵因地制宜落实总公司发展战略，明确“脚踏实地向下扎根，凝心聚力向上突破”的工作思路，坚持“价值增长、结构优化、合规经营、效益发展”的工作方向，最终达到了“业务年年有增长、费用年年有结余、员工年年有成长”的工作目标。年，在新冠肺炎疫情的冲击下，富德生命人寿云南分公司依然表现优异，成为系统内首家全线飘红的分公司。
事迹简介
25年的保险从业生涯，任宝贵从业务总监、四级机构负责人、三级机构负责人、分公司分管总至分公司“一把手”，不同岗位的历练使其在治理公司时既具有大局观，又能着眼小处落实大战略。
年，任宝贵开始主持富德生命人寿云南分公司工作，坚持稳健发展，持续寻求突破，将分公司整体经营水平带上一个新台阶。
年是富德生命人寿云南分公司经营史上第一个十年的收官之年，当时面临内外部环境复杂及新冠肺炎疫情的冲击，任宝贵带领干部员工直面困难，迎接挑战，在总公司统一部署之下，又结合云南当地发展的实际情况，制定了“喜迎十周年、转型大发展、奋斗新征程、共圆富德梦”的经营主题。
在具体落地上，富德生命人寿云南分公司加快转型步伐，明确打造“三高”绩优队伍，狠抓存量学习成长、优化新增，明确“内升外引”的高标准优秀人才招募，同时坚持银保渠道期交转型不动摇，提升干部员工的专业化履职能力。
实践证明，当时的经营思路及相关实践卓有成效。在任宝贵的带领下，年富德生命人寿云南分公司实现规模保费14.61亿元，原保险保费收入9.03亿元，同比大增27.98%。
分渠道来看，年富德生命人寿云南分公司个险渠道年度任务达成率为.3%；银保渠道达成率为.5%；经代渠道达成率为.1%；团险与收展均超额完成总公司年度任务目标。
亮丽的成绩，让富德生命人寿云南分公司成为年系统内首家“个、银、团、续、经”五条业务线全面完成年度任务目标的机构。
入选理由
专注保险行业27年，沈健积累了丰富的专业知识及管理经验，个人曾获年“上海市金融保险系统领军金才奖”。实践先行，理论指导，他先后出版了《保险的起源与繁盛》、《创富的保险》、《保险中介》等多部个人专著，还在《保险研究》等刊物上发表30多篇专业论文。在担任西藏分公司“一把手”后，沈健始终坚持走高质量发展道路，推动分公司由业务经营向客户经营转变，年带领全辖干部员工取得了八个“第一”的优秀业绩。
事迹简介
沈健是业内为数不多能将理论与实践紧密结合的保险人。理论上，他先后出版了多部个人专著及发表了30多篇专业论文，实践上，他历任太保寿险总公司银保部副总经理、团险部副总经理、发展企划部总经理，寿险福建分公司总经理，太保集团战略转型办公室副主任，太保产险西藏分公司总经理等职务，经验可谓十分丰富。
特别是在担任西藏分公司党委书记、总经理期间，沈健将“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强”的转型发展目标以及“坚持高质量发展、坚持客户经营、坚持合规经营、坚持转型创新”的经营方针与西藏分公司的实际紧密结合，最终带领干部员工在年取得了八个“第一”的优秀管理业绩。
其中，包括保费收入增长率公司系统内全国第一、车险保费增长率公司系统内全国第一、非车险保费增长率公司系统内全国第一、当地同业市场份额上升第一、成立七年来第一年实现承保盈利等。
同时，沈健还按照总公司“四个坚持”的经营方针和“双优双对标”的工作要求，结合西藏实际，推动太保产险西藏分公司管理创新、产品创新、技术创新、服务创新，将“太好赔”、“太伙伴”、“CRM系统”、“财富优保”、“财猫”等销售支持、客户关系管理、理赔服务、财务管理等应用系统在西藏落地应用，大幅提高了分公司的市场反应速度和客户服务效率，线上理赔完成率达65%，有效地解决了西藏因地广人稀带来的理赔时间较长等问题，切实提升了客户体验和满意度。
入选理由
宋健民带领阳光人寿重庆分公司紧紧围绕“文化领航、价值优先、服务至上、合规筑底、回馈社会”这条主线，通过“阳光故事、优化人力、提高产能、强化管理，提升服务”实现公司平稳健康发展。
事迹简介
宋健民拥有24年保险行业经验，先后荣获阳光保险优秀经理人、十大卓越经理人、五年价值经理人、A级卓越管理者、年度人物奖项、阳光十年卓越经理人、卓越经理人等各类奖项。
宋健民带领阳光人寿重庆分公司营造简单可信、开放包容、有利于创新变革的文化氛围，强化合规管理，秉承“零容忍”的态度，切实把合规管理融入到日常经营管理中，为高质量发展保驾护航；以极简的服务理念、先进的科技手段打造移动便捷、智能高效的“移动服务生态圈”，为客户提供零接触、零距离、零风险的一站式服务。年全年累计有名客户通过互联网平台办理保全变更，约占保全变更客户量的85%，有人次客户通过
